Page 52 - Rukovet_WEB
P. 52
byly a stále jsou. Dnešní dospívající lidé mají máte organizační schopnosti a vaši lidé, které
přístup k technologiím a informacím, o nichž řídíte, Vám věří. Musíte mít zkrátka „charisma“.
se nám ani nezdálo. Současně však k mnoha
problémům přistupují velmi povrchně. A není Jaká je podstata funkce „zmocněnce vlády ČR
divu. Přílivem podnětů ze všech stran je člověk pro Moravskoslezský kraj“ a jak jste se k této
v dnešní době tak zahlcen, že je opravdu velmi práci dostal?
těžké se zaměřit na konkrétní body a následo- Tato funkce byla zřízena, aby přispěla k revitali-
vat jednu konkrétní linii. Právě to je přitom pro zaci Moravskoslezského kraje jako jednoho z nej-
úspěšného člověka, a vědce zvlášť, nesmírně dů- ohroženějších regionů. Jednalo se především
ležité: zaměřit své schopnosti a úsilí na konkrét- o zavádění různých nápravných opatření v ob-
ní cíl. K tomu jsou však zapotřebí zkušenosti, lasti hornictví a hutnictví, neboť bylo zřejmé, že
které mladým lidem pochopitelně chybí. A tak úředníci čerstvě vytvořených krajů to nesvedou.
se naše společnost bude muset rozhodnout, zda Byl to správný krok. Do této funkce jsem byl na-
chce být vedena dobrými manažery, nebo lid- vržen regionální tripartitou a nabídku jsem přijal.
mi se znalostmi angličtiny, nových technologií
a nesmírně širokým, avšak plochým záběrem. Jak byste dnes hodnotil toto
Bude muset zvolit, zda je pro ni důležitější cíl, svoje pracovní období?
nebo nástroj poznání. Pojal jsem svou pozici striktně odborně. Niko-
liv jako šanci na zviditelnění své osoby, ale jako
Jakou roli hrají zkušenosti v souboru znalostí službu veřejnosti. A jak už tomu tak bývá, něco
manažera (řídícího pracovníka)? se zdařilo a něco zase ne. Naštěstí ty úspěchy
Rozhodující, navíc je k nim nutno připojit osob- převážily. Vynikající byla například spolupráce
nostní vlastnosti řídícího pracovníka, jeho s odborníky při tvorbě revitalizačních projektů
vystupování, adaptabilitu a zodpovědnost. Ne- a také spolupráce s premiérem. Poznal jsem ale
absolvoval jsem žádné speciální školení, těch i lidskou „malost“, zlobu, závist, politiku „ne-
obecnějších však bylo mnoho. Pozoruhodné při politiků“, licoměrnost, naivitu, atd. Na druhou
nich bylo, že nás školili velmi mladí lidé, kte- stranu jsem měl i tu čest potkat lidi erudova-
ří vlastní zkušenosti nemohli mít. Ztráta času. né a poctivé, kteří byli vstřícní a chovali se tak
Dobrým manažerem se stanete jedině tehdy, proto, že v tomto regionu chtějí žít. Velkou roli
kdy už máte něco za sebou, máte svůj pevný hrálo získávání nových zkušeností, vytváření
názor, jak problém řešit, znáte dobře prostředí, jiného pohledu na život.
